聚焦“真問題” 開設“藍課堂”│市水務集團“金水智慧藍課堂”正式開課

如何規避招標風險？

項目設計變更控制程序應該注意什么？

造成項目報批困難的影響因素有哪些？

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7月20日，市水務集團“金水智慧藍課堂”正式開課，集團工程技術部副經理、高級工程師吳曉宇作《集團工程建設若干問題的探討》專題培訓。集團分管領導，各子公司分管領導及分管黨建負責人、工會主席，專家講師團成員以及重點工程項目代表共40余人參加學習。集團黨委副書記周仕健主持并講話。

吳曉宇對集團項目建設過程中的典型問題進行系統解讀與對策分析，內容涵蓋項目招投標、工程建設程序等。通過政策宣講、制度宣貫及典型案例，分享建設項目管理經驗，現場答疑解惑。講課內容豐富、指導性強，有效增強了集團工程技術人員的業務能力，為工程項目建設提供了良好的技術儲備。

周仕健對辦好“金水智慧藍課堂”提出三點要求：

一是要高度重視，精心組織。采用講課、論壇、座談等多種形式，凝聚金水智慧，碰撞思想火花，確保實效；二是要精心備課，提升實效。講師團成員要密切聯系集團實際，結合個人專長和業務需求，緊扣主題、突出重點，切實增強授課的感染力吸引力；三是要考評激勵，爭創品牌。要建立量化評比制度，及時總結經驗，加強信息宣傳，打造水務特色培訓品牌。

黨史學習教育開展以來，水務集團以“初心紅課堂、智慧藍課堂、活力橙課堂”的教育形式，組建書記、專家、青年三支“金水講師團”隊伍，多途徑開展學習培訓活動。書記講師團和青年講師團作為黨史和理論宣講的中堅基礎力量，營造了集團黨史學習教育的良好氛圍。專家講師團由集團各業務骨干精英組成，聚焦企業業務核心，精準設置宣講內容，通過“金水智慧藍課堂”，傳授業務知識，交流工作經驗，推動解決實際問題，努力形成“人人都是講師，時時安排課程，處處搭建講臺”的學習教育格局，不斷提升集團人才隊伍建設水平，為水務事業高質量發展賦能。